O custo oculto do dinheiro não investido
Quando uma empresa detém mais dinheiro do que o seu buffer operacional exige, esse excedente está a fazer muito pouco. Os economistas chamam a isto cash drag: a diferença entre o que o capital poderia ganhar se fosse aplicado e o que realmente ganha numa conta de transacção.
A maioria dos proprietários de empresas entende isso em princípio, mas as decisões de implantação são frequentemente atrasadas pela incerteza sobre o momento certo. O excedente deverá movimentar-se agora ou esperar por um melhor ponto de entrada? Essa incerteza tende a provocar preconceitos emocionais – esperar muito tempo por cautela ou agir de uma só vez por impaciência. Ambas as respostas acarretam riscos de tempo.
O Sable Thriftimance substitui essas suposições por um processo estruturado e baseado em dados. Em vez de tentar prever um único momento perfeito, a plataforma distribui a implantação por janelas estatisticamente favoráveis, reduzindo a influência de qualquer decisão no resultado.