Le coût caché des liquidités non investies
Lorsqu’une entreprise détient plus de liquidités que ne l’exige sa réserve de fonctionnement, cet excédent ne sert à rien. Les économistes appellent cela le « cash drag » : l’écart entre ce que le capital pourrait rapporter s’il était déployé et ce qu’il rapporte réellement sur un compte de transaction.
La plupart des chefs d’entreprise le comprennent en principe, mais les décisions de déploiement sont souvent retardées par l’incertitude quant au calendrier. L’excédent doit-il être déplacé maintenant ou attendre un meilleur point d’entrée ? Cette incertitude a tendance à susciter des préjugés émotionnels – attendre trop longtemps par prudence ou bouger d’un seul coup par impatience. Les deux réponses comportent un risque de timing.
Sable Thriftimance remplace ces incertitudes par un processus structuré et basé sur les données. Plutôt que d'essayer de prédire un moment parfait, la plateforme répartit le déploiement sur des fenêtres statistiquement favorables, réduisant ainsi l'influence d'une décision particulière sur le résultat.
